Курсы менеджера по подбору персонала: ценные советы по выбору

Современный бизнес требует от руководителей организаций решения кадровых вопросов. Опытные HR-менеджеры сегодня одни из самых редких и ценных ресурсов. В свою очередь, чтобы быть полезным для организации, они должны регулярно повышать свою компетенцию, используя разные форматы обучения. Сегодня мы уделим внимание курсам по подбору персонала — тому как выбрать современный и практичный вариант.

Компетенция менеджера по подбору персонала

 

Как правило, владельцы или руководители компаний по началу нанимают менеджера по подбору персонала, закрывая кадровый вопрос, а в дальнейшем этот специалист перерастает в менеджера по персоналу, администратора или руководителя отдела. Наиболее успешные в итоге становятся руководителями компаний.

Основные области видимости менеджера по персоналу следующие:

• подбор персонала, его адаптация, аттестация и обучение;
• разработка HR-политики и стратегии;
• систематизация процессов в организации;
• разработка регламентирующих должностных инструкций и правил;
• поддержание высокого боевого духа в коллективе;
• повышение эффективности труда;
• формирование кадрового резерва.

Эти области ответственности перечислены в последовательном порядке неспроста.

На начальном этапе создания организации, основная функция HR-менеджера – подбор персонала, сразу после этого потребуется создание структуры компании. После — разработка бизнес-процессов и прописание должностных регламентов, и в дальнейшем — повышение эффективности труда сотрудников организации.

Поэтому в рамках этой статьи мы будем смотреть на компетенцию гораздо шире.

 

Основные требования к знаниям менеджера

Как для работы в средних и крупных корпорациях, так и для управления небольшими коллективами, менеджер по персоналу должен владеть следующими знаниями, умениями и навыками:

• разрабатывать объявления на вакантную должность;
• находить и подбирать кандидатов;
• проводить собеседования;
• управлять коллективом;
• поддерживать продуктивный дух среди сотрудников, предотвращать конфликтные ситуации, успешно разрешать проблемы в коллективе;
• сотрудничать с сотрудниками из других подразделений компании;
• формировать регламентирующую и должностную документацию;
• знание правовых основ в трудовых отношениях;
• владение ПО для автоматизации процессов в компании;
• разработка и принятие кадровых решений;
• разработка и внедрение мотивационных систем;
• повышение продуктивности труда сотрудников.

 

Безусловно, этот перечень далеко неполный. При этом мы видим значимость каждой компетенции для развития компании. Чтобы ее поддерживать на современном уровне, необходимо регулярно проводить обучение специалиста по подбору персонала.

Стоит обратить внимание, что руководителям организаций и подразделений, которые принимают непосредственное участие в собеседованиях кандидатов, рекомендуется регулярно проходить отдельный тренинг по подбору персонала для руководителей.  От того, кого они примут в организацию, зависит в дальнейшем ее успешность на рынке.

 

 

 

Способы повышения квалификации

Как известно, поддерживать необходимый уровень профессиональной компетенции позволяют специализированные курсы, семинары, конференции и форумы. В действительности на практике мы сталкиваемся с большим количеством способов.

Новичкам — выпускникам ВУЗов с базовым образованием по управлению персоналом необходима практика. Для работающих сотрудников с непрофильным базовым образованием — повышение квалификации направлено на расширение и углубление знаний, поскольку работа в сфере кадрового менеджмента требует непрерывного развития.

Способы повышения квалификации следующие:

• регулярное обновление знаний в процессе рабочей практики;
• через систему стажировок и наставничества;
• изучение информации на специализированных веб-ресурсах и прочтение профильных книг;
• обучение на специализированных курсах;
• участие в семинарах, конференциях и форумах;
• расширение личной сети профессиональных контактов, общение с коллегами, участие в профессиональных сообществах;
• обмен опытом с коллегами и взаимные визиты в другие компании, в том числе зарубежных.

Курсы менеджера по подбору персонала – один из эффективных способов повышения компетенции, поэтому в рамках настоящей статьи мы предлагаем рассмотреть подробно именно этот способ.

Сейчас можно встретить достаточно много специализированных курсов, поэтому можно столкнуться с затруднениями при выборе современного и эффективного курса по персоналу.

Мы разработали минимальные требования к содержанию курсов и профессионализму преподавателей. Привели примеры об их стоимости, продолжительности и выдаваемых документов по окончании, чтобы вы могли использовать эти данные в работе.

 

 

Требования к содержанию курсов

Выбирая курс на обучение менеджера по подбору персонала, необходимо руководствоваться следующими критериями:

• надежность учебного заведения (популярность бренда, продолжительность нахождения в сфере образовательных услуг, качество сайта, предлагаемые учебные программы);
• практическая применимость образовательных программ;
• использование активных форм обучения (обсуждение вопросов в группах и чатах, ролевые и деловые игры, разбор личных кейсов);
• наличие домашних заданий и зачетных экзаменов;
• адекватное соотношение цены и качества.

К содержанию самих курсов также необходимо подходить внимательно. Приводим ключевые разделы, которые просто обязательно должны присутствовать в содержании курсов и коротко опишем их.

 

Введение в профессию менеджера по подбору персонала

Студенты знакомятся с этапами формирования профессии, а также с тем, какими знаниями, умениями навыками должен обладать квалифицированный HR-менеджер. Изучаются обязанности менеджера по подобру персонала – организация учебных мероприятий, планирование развития сотрудников, анализ их лояльности, разработка мотивационных систем, создание позитивной корпоративной среды. Рассматриваются социально-экономические аспекты профессии.

Правовое регулирование

Рассматриваются актуальные вопросы применения трудового кодекса РФ – начиная от приема на работу и заканчивая прекращением трудовых отношений. Изучаются виды договоров и порядок их заключения, особенности работы с самозанятыми и пожилыми сотрудниками, правила учета и ведения трудовых книжек. Уделяется внимание правилам внутреннего распорядка в организации.

Также необходимы данные о порядке учета рабочего времени и времени отдыха сотрудников, оформления отпусков и больничных. Будет хорошо, если в дополнение будут рассмотрены вопросы об ответственности HR-менеджера, работодателя, бухгалтера и гендиректора.

Могут изучаться дополнительные вопросы – переводы и перемещения между должностями, положение о воинском учете.

Подготовительные мероприятия по найму

Подбор персонала – важный процесс, так как от качества проведенной работы зависит, какие сотрудники будут приняты в организацию, смогут ли они выполнять рабочие обязанности на должном уровне.

Чтобы привлекать продуктивных сотрудников, в первую очередь необходимо разработать бренд организации как привлекательного и надежного работодателя.

Система подбора должна быть выстроена с учетом корпоративных задач и целей компании. Видение бизнеса в целом поможет спрогнозировать потребности в ресурсах персонала – в их количестве и качестве.

Поэтому, важно, чтобы курс содержал обучение по формированию и описанию вакансии на должность, ее размещению на ресурсах с большим потоком кандидатов, а также рекомендации по отбору резюме.

Организация интервью с кандидатом

Эффективное интервью с кандидатом — это настоящее мастерство, которое требует и знаний и навыков, поэтому важно, чтобы курс содержал тренировки по собеседованию.

Существует множество способов проведения интервью – личное, биографическое, компетенционное. Приобрело популярность и стрессовое интервью. Каждый вид собеседования необходимо проводить исходя из конкретных потребностей и задач компании.

HR-менеджер оценивает кандидатов и отбирает их, однако в процессе собеседования неопытные рекрутеры могу допускать значительные ошибки, что приведет к случайному отсеиванию продуктивных кандидатов.

При приеме на работу кандидатов, в средних и крупных компаниях HR-менеджер изучает регламент подбора персонала. Он утверждается руководителем компании, и в своей работе менеджер  руководствуется им.

Тесты для кандидатов

Есть много тестов при приеме на работу. Они позволяют объективно оценить личные и деловые качества соискателей.

При использовании тестов необходимо принимать в учет два момента: тест должен быть подобран для оценки качеств кандидата, которые необходимы для конкретной компании, а также исключать вероятность социально желаемых ответов.

Обучающий материал должен содержать варианты таких тестов с возможностью их использования в работе.

 

 

Анализ эффективности подбора

Как HR-мендежеров, так и руководителей компании волнует вопрос об оценке эффективности подбора персонала. Существуют разные показатели и метрики, которые используются для оценивания. При анализе каждого показателя рассматриваются смежные факторы, что позволит оценить качество работы системы подбора сотрудников в целом.

К таким показателям относятся набор запланированного количества сотрудников в установленные сроки, показатель текучести кадров (общий и среди тех, кто проработал в компании определенный срок – месяц, полгода, год), соотношение роста затрат на подбор персонала к увеличению прибыли.

Автоматизация и программное обеспечение

В современном деловом мире автоматизация позволяет решить множество проблем, с которыми сталкиваются HR-менеджеры. Благодаря им оптимизируются рабочие процессы в коллективе. Снижаются затраты на рутинные операции, повышается продуктивность процессов. HR-менеджеры быстро и четко выполняют профессиональные задачи. Например, для кандидатов создаются автоматические приглашения на интервью и на тестирование.

В продвинутых курсах изучаются специализированные ПО, благодаря которым подбор сотрудников существенно упрощается. Рассматриваются различные варианты программного софта для HR-менеджеров, проводится их сравнение, а студенты получают практический опыт работы в таких программах.

Таким образом, благодаря автоматизации проводится качественный подбор персонала, обучение для HR невозможно без освещения данного вопроса.

Кадровая безопасность предприятия

Рассматриваются способы предотвращения отрицательного воздействия на экономическую безопасность организации за счет рисков и угроз, которые имеют отношение к найму персонала и трудовым отношениям.

Практические занятия для закрепления знаний и тренинги

Практика позволяет отработать и закрепить разобранные теоретические вопросы. Практические занятия могут проводиться по окончанию каждого урока/разобранной темы, так и после прохождения всего курса – все зависит от программы обучения.

Итоговые задания включают в себя вопросы по всему пройденному материалу. Успешное прохождение гарантирует получение соответствующих сертификатов и свидетельств.

 

Преподаватели и наставники курсов

Есть много преподавателей курсов повышения квалификации для HR-менеджеров. Перед выбором курса необходимо ознакомиться с профессиональным опытом, публикациями преподавателя, отзывами о нем. Как известно, теоретические знания хороши, когда имеют практическое применение.

Поэтому обучайтесь у практиков, они не только знают, что действительно работает в бизнесе и приносит результат, но и подскажут вам много лайфхаков из профессиональной области.

 

Форматы обучения

В зависимости от степени занятости студенты могут выбрать разные форматы обучения, что влияет на загруженность, стоимость курсов, наличие дополнительных опций.

Онлайн и офлайн курсы

Онлайн курсы по подготовке менеджеров в удобном дистанционном режиме позволят сэкономить время на передвижение и разработать комфортный график. Онлайн курсы обладают доступной стоимостью и гарантируют высококачественное обучение менеджера по подобру персонала.

Онлайн-курсы состоят из теории и практики. Теория обычно предоставляется в электронном формате для самостоятельного изучения. Для прохождения практических материалов используются документы реальных организаций.

Также среди популярных курсов можно найти и очную форму – для тех, кто предпочитает традиционные форматы обучения.

Способы обучения для занятых студентов

Занятые студенты без возможности проходить очные обучения могут воспользоваться двумя способами:

• дистанционное обучение: можно заниматься в любое удобное время, скачивать материал, знакомиться с видео и текстами, консультироваться с преподавателем, преимущество – минимальная стоимость;
• онлайн-трансляция: обучение проводится по расписанию, можно продемонстрировать свой экран преподавателю, преимущество – прямая связь с преподавателем.

Некоторые преподаватели предлагают занятым студентам облегченные версии курса. Они включают в себя весь материал, однако без кураторского сопровождения. Задания выполняются по желанию студента. Преимущество – низкая стоимость.

Записи семинаров

Электронные лекции остаются у студентов, что поможет в дальнейшей работе, их всегда можно использовать.

Дополнительно преподаватели могут предлагать по ходу обучения специализированные статьи для самостоятельного изучения, образцы и шаблоны документов.

 

Продолжительность и сроки обучения

Продолжительность и сроки обучения устанавливаются по каждому курсу отдельно.

Так, «Практический курс по подбору персонала: методы и приемы собеседования» от учебного центра при МГТУ имени Н. Э. Баумана «Специалист» предполагает 16 академических часов плюс 4 часа на выполнение домашних заданий. Ознакомиться с расписанием можно на сайте центра.

Рекомендуется выбирать краткосрочное обучение: курсы, длящиеся несколько месяцев, содержат больше теории и растянуты во времени.

 

Документ по окончании обучения

По результатам обучения студенты должны получить удостоверение, свидетельство или сертификат в качестве подтверждения полученной квалификации. О том, какой именно  документ будет выдан, необходимо узнать у менеджеров курса заранее.

 

Стоимость курсов

Приведем примеры нескольких действующих курсов по подбору персонала:

• «Практический курс по подбору персонала: методы и приемы собеседования» от учебного центра при МГТУ имени Н. Э. Баумана «Специалист» 

Большинство выпускников курсов от данного центра успешно продвигаются по карьерной лестнице, получают уважение крупных работодателей. Материал подбирается точно, преподаватели профессионально раскрывают все вопросы и нюансы работы HR-менеджера. Данные курсы по подбору персонала в Москве обладают наивысшим рейтингом.

Стоимость:

индивидуальное обучение – 30 тысяч рублей;

онлайн-курс – 7 600 рублей;

вечерний, выходной курс – 8 990 рублей;

обучение с 10:00 до 17:00 – 7 600 рублей.

 

• Менеджер по подбору и оценке персонала (Московский Государственный Технический Университет имени Н. Э. Баумана) 

Курс направлен на полное изучение технологий инструментов для оперативного подбора персонала, его комплексной оценки.

Стоимость – 26 950 рублей. Продолжительность курса – 64 академических часа.

 

• Курс менеджер по подбору и адаптации персонала (рекрутер) от HR-Академии (Москва) 

Курс ведет преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ, HR-консультант в Яндекс. Программа включает 18 уроков, 88 профессиональных статей, 105 образцов и шаблонов документов.

Стоимость полного курса с заданиями и сопровождением преподавателя – 19 600 рублей (или 1 400 рублей за 1 урок).

Стоимость облегченного курса без преподавателя и с необязательными заданиями – 3 500 рублей.

 

• Факультет Управления персоналом Онлайн-университет от Mail.ru Group со 100% гарантией трудоустройства 

Онлайн-университет обучает студентов управлению персоналом с нуля. Люди получают знания по практическим кейсам HR-менеджмента, составляют проекты для будущего портфолио. Преподаватели курсов оказываю студентам помощь в трудоустройстве, а также сами приглашают на работу.

Продолжительность курса – 12 месяцев. Стоимость – 9 000 рублей в месяц.

 

Итак, сейчас можно встретить достаточно много курсов для HR-менеджеров. Но теперь вы знаете, какие минимальные требования должны содержать их программы, какие существуют форматы обучения, продолжительность и стоимость. Перед тем как сделать свой выбор, не забудьте познакомиться с информацией о преподавателях и отзывами учеников.

Удачного обучения!